中国拖拉机之王：曾被赋予特殊使命现在资产重组

　　2008年3月23日，这一天对东方红来说，注定是一个值得铭记的日子。这一天，洛阳一拖的负责人刘大功做出了一个艰难的决定：将企业65%的股份无偿转让给国机集团。这个决定对他来说就像把自己亲手培育的孩子交给别人照料，既充满无奈，又充满期待。

　　这次过继不仅是给一拖打开了一扇新的大门，更是强强联手的开始。作为中国机械工业的国家队，国机集团不仅拥有丰富的国际贸易经验，且在管理创新方面也具备卓越能力。任何做过生意的人都知道，只有优势互补，才能线。虽然一拖拥有扎实的制造基础和强大的品牌影响力，但国机的管理经验和市场网络无疑能为一拖带来更多机会。

　　洛阳，九个朝代的皇帝都住了，怎么放不下一个拖拉机厂？毛主席的一句话，定下了洛阳作为一拖的安身之所。选洛阳有三个重要原因： 第一，平衡发展。当时，中国的重工业几乎集中在东北，而中原地区工业发展薄弱，选洛阳便是为促进地区之间的均衡发展。 第二，洛阳地理位置优越，位于中原的腹地，四面环山，地形有利于战时防备。 第三，洛阳的农机厂名字保密，仅称081厂，听起来像电影里的特工代号，这也从侧面表明了该项目的重要性。

　　在1981年，一拖做出了一个令人震惊的决定：进行全国范围的市场调查与研究。那时，国企能够主动下海摸市场，这样的做法在当时非常罕见。调研根据结果得出，农民最需要的并非大型履带拖拉机，而是灵活性更好的小四轮拖拉机。于是，一拖迅速调整方向，开发新产品，这一转型取得了巨大的成功。 但一拖并没有停步于此，他们深知，要在市场中占有一席之地，单一产品是不够的。于是，他们陆续推出了大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收割机、柴油机、推土机等多个产品，并且积极开拓国际市场，将产品出口到阿根廷、澳大利亚、韩国等多个国家。 2003年，一拖开始涉足叉车领域，并通过引进国内优秀人才提升竞争力。结果，东方红叉车成功出口到英国、法国、荷兰等40多个国家。2003年销售额达47.5亿元，同比增长65%；2007年销售额达到121亿元；到2012年，销售额更是达到了400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，增长势头迅猛。 这一波强劲增长，堪称教科书级别的企业复兴。与此同时，一拖还实施了三分四层的发展的策略，逐步推动企业管理市场化、灵活化。这一策略既摆脱了老国企的沉重包袱，又使企业充满了活力。 通过不断改革与创新，一拖不仅从低谷中爬了起来，还用实力证明了敢闯敢试的重要性。如今，一拖的技术水平甚至追平了20世纪末世界的领先水平。 一拖的逆袭之路告诉我们：企业要想长久发展，必须敢于改变、善于转型。在市场经济的大潮中，适者生存的法则永远都不可能过时。 这就是一拖的涅槃重生，虽然痛苦，但值得。 说到一拖车间里的一个特殊群体——拖三代，他们是指爷爷、父亲、孙子三代人都在一拖工作。这个群体里，不乏学霸和精返回搜狐，查看更加多